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5 dicas de gestão de estoque para sua loja
O Controle de Estoque ou a Gestão de Estoque, como também é chamado o processo, é feito para evitar desperdícios, a escassez de produtos, otimizar o funcionamento da sua empresa e garantir maior satisfação perante seus consumidores.
Em sendo um dos blocos que compõem o funcionamento ideal de uma empresa, a gestão de estoque é essencial para os mais diversos recortes empresariais. Gerir estoque de uma forma rigorosa é ainda mais importante para o sucesso das empresas quando se trata dos primeiros passos da marca no mercado.
Confira com a Confisco, as melhores dicas de gestão de estoque para sua empresa.
Dicas para melhorar controle de estoque:
Aprimorar, melhorar e otimizar. Esses são certamente os verbos mais relevantes para o contexto do empreendedorismo. Não seria diferente quando estamos diante do controle de estoque, certo?
Para melhor entender a relevância desse ponto, precisamos lembrar que mercadorias sem giro representam capital parado. Mas, ao mesmo passo que não queremos material parado, não se pode correr o risco de parar as atividades por falta de produtos em loja, ou mesmo depender de fornecedores que podem passar por dificuldades em cumprir prazos.
É necessário alcançar um ponto de equilíbrio muito específico e ideal. Para isso, você pode fazer uso de:
Pontos essenciais para um bom inventário de estoque:
- Automatização: Automatizar o seu processo de gestão de estoque é uma forma bem inteligente de diminuir erros de inserção de dados, assim como acelerar o estudo de informações acerca do seu estoque, por meio de KPIs automáticos e assim por diante;
- Treino de Colaboradores: Treine colaboradores e garanta que a gestão de estoque será feita perfeitamente, sem ser necessário investir em retrabalhos ou se deparar com problemas com potencial de desencadearem atritos com clientes;
- Otimização máxima: Uma vez que você saiba bem o que está ocorrendo no seu estoque, é hora de otimizar o funcionamento da estocagem, reduzindo custos e garantindo que a empresa está habitando o ponto de equilíbrio que comentamos mais acima;
- Cálculo de custos: Calcule os custos de estocagem, desde refrigeração a remuneração de profissionais de segurança e manutenção. Isso deve ser levado em consideração para o momento de tomar decisões relevantes à melhoria do controle de estoque;
- Promoção de produtos parados: Produto parado é capital desvalorizado, portanto, uma vez que tenha calculado os custos de estoque, veja até que ponto pode promover produtos que estão emperrados, a fim de recuperar o capital.
Uma vez que esses pontos tenham recebido a devida atenção, é possível contar com uma gestão de estoque muito mais eficiente, garantindo dados mais claros acerca do funcionamento da empresa, assim como, um futuro mais promissor à marca.
Tenha uma boa consultoria e assessoria contábil para melhores resultados
Um passo bem importante para garantir um bom futuro para sua empresa é a contratação de uma boa assessoria fiscal e contábil. E para te ajudar nisso, você pode falar conosco aqui da Confisco Contabilidade.
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