6 Dicas para manter o capital de giro da sua indústria saudável
O financeiro de uma empresa é um dos setores que mais podem prejudicar sua continuidade e crescimento. Além do controle de fluxo de entrada e saída, é primordial que o negócio conte com um capital de giro, especialmente indústrias que demandam investimentos em matéria-prima e equipamentos, não podendo falhar nas entregas caso haja um imprevisto no percurso.
Como calcular o capital de giro?
O capital de giro é a diferença entre os recursos aplicados que a empresa tem, como saldo em conta, investimentos, estoque e valores a receber, e as obrigações financeiras, que são despesas como aluguel, contas de consumo, salário de funcionários, etc.
Como gerar esses recursos?
Nunca se sabe quando você vai precisar de um capital de giro e depender de empréstimos não é uma boa alternativa. Para reforçar a importância deste controle, separamos algumas dicas para otimizar custos e gerar mais caixa.
1- Planejamento e otimização dos recursos
A gestão desse caixa depende, primeiro de tudo, de planejamento. Para tal, é necessário ter clareza de todos os seus custos e faturamento, além de seus processos e entraves para encontrar soluções de otimização dos recursos, economia que pode ser destinada a investimentos futuros.
2- Gestão do estoque
Ter um estoque é importante para não ficar à mercê dos fornecedores e ter tempo para fazer melhores negociações. Porém, às vezes ocorre um exagero, um cálculo equivocado que gera produtos parados, o que significa dinheiro parado, sem rendimentos. O planejamento é a base de tudo para que sejam feitas escolhas assertivas em todas as áreas de uma indústria.
3- Processos financeiros e controle de dados
Fazer tais escolhas assertivas demanda conhecimento do negócio e controle de todos os dados da empresa. Monitorar tantos números é complexo e improdutivo sem a tecnologia que está aí para agilizar a gestão de um negócio. Alguns custos são gastos, outros são investimentos que trazem retorno.
4- Melhoria contínua
Para aumentar seu capital de giro é preciso otimizar recursos em tudo que for possível, tornando-se cada vez mais eficiente. Reveja periodicamente seus processos e custos e busque uma melhoria contínua. A mensuração de resultados permite que você possa fazer melhor da próxima vez ao corrigir as falhas.
5- Pesquise e negocie
Na hora de fechar com fornecedores também é importante fazer o melhor negócio. Esteja por dentro do mercado, das tendências e possibilidades. Faça boas e fiéis parcerias, negocie prazos de pagamento e de entrega, afinal, tempo também é dinheiro.
6- Reposição do capital de giro
Se por algum imprevisto ou necessidade de investimento este caixa precisou ser utilizado, planeje-se para repor o capital o mais breve possível para que não comprometa o financeiro de sua indústria no próximo entrave, porque podem sempre surgir quando se empreende.
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